Το σύστημα διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας αποτελεί το θεμέλιο πάνω στο οποίο οικοδομείται η προάσπιση της υγείας και η ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών της Εταιρίας.
“Αντιμετωπίζουμε με ενιαίο και κοινό τρόπο τα θέματα υγείας και ασφάλειας στις δραστηριότητές μας, τα οποία αφορούν από τις προμήθειες έως και το στάδιο της μεταφοράς των προϊόντων μας.”
Η παροχή ενός ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας αποτελεί αδιαπραγμάτευτη αξία για τη Σωληνουργεία Κορίνθου. Η μακρόχρονη υιοθέτηση συστημάτων διαχείρισης που συμμορφώνονται με τα διεθνή πρότυπα (πρότυπο OHSAS 18001:2007) και κατ’ επέκταση η πιστοποίηση τους από διαπιστευμένους φορείς, αποτυπώνει τη διαχρονική δέσμευση της Εταιρίας να προχωρά πέρα από τη συμμόρφωση με το υφιστάμενο νομικό πλαίσιο και τους κανονισμούς.
Στο πλαίσιο αυτό, η Σωληνουργεία Κορίνθου ξεκίνησε το 2013 τη σταδιακή εφαρμογή της μεθοδολογίας 5s στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της, αναγνωρίζοντας τα πολλαπλά οφέλη τόσο σε επίπεδο οργάνωσης, όσο και σε επίπεδο κουλτούρας και νοοτροπίας. Πιο συγκεκριμένα η μεθοδολογία 5s: (1) είναι μία διεθνώς αναγνωρισμένη μεθοδολογία με καταλυτικά αποτελέσματα και (2) ενεργοποιεί τους ίδιους τους εργαζόμενους στην υλοποίησή της με τη δημιουργία ομάδων εργασίας.
Ειδικότερα, οι εργαζόμενοι μέσω των ομάδων εργασίας: (α) βελτίωσαν τις προσωπικές ικανότητες και τις συμπεριφορές τους, β) εκτέθηκαν σε νέες γνώσεις και εμπειρίες, γ) αύξησαν των αυτοσεβασμό τους αλλά σεβάστηκαν και τους συνεργάτες τους, δ) υιοθέτησαν ή/και βελτίωσαν εργασιακές συνήθειες, ε) αύξησαν το σεβασμό της διοίκησης προς αυτούς, στ) μείωσαν τις προστριβές, διότι πλέον λειτουργούν σε ένα περιβάλλον με κανόνες και διακριτούς ρόλους και ζ) απέκτησαν το αίσθημα της ευθύνης για το χώρο εργασίας τους.
Αναλυτικότερα, με σημείο εκκίνησης το πρόγραμμα «Βελτίωση ευταξίας, καθαριότητας και οργάνωσης» δρομολογήθηκαν τμηματικά πιλοτικές αλλαγές στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας, βελτιώνοντας την οργάνωση και την ασφάλεια στο χώρο εργασίας. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα οι αλλαγές επεκτείνονται, σταδιακά, σε ολοένα και περισσότερους χώρους των παραγωγικών εγκαταστάσεων της Σωληνουργεία Κορίνθου.
Το πρώτο στάδιο εφαρμογής του προγράμματος 5s συμπεριέλαβε την υλοποίηση των 5 βημάτων σε 18 χώρους παραγωγής. Στη συνέχεια και κατά το 2015 το πρόγραμμα συμπεριέλαβε ακόμη 15 χώρους παραγωγής στοχεύοντας, το 2016, να συμπεριληφθούν και οι εναπομείναντες χώροι στα πρώτα βήματα του προγράμματος. Απώτερος στόχος είναι όλοι οι χώροι να διατηρούνται σύμφωνα με τα όσα επιτεύχθηκαν κατά την εφαρμογή της μεθοδολογίας 5s, με αξιολόγηση της διατήρησης από εξωτερικό συνεργάτη. Τα ευρήματα του ελέγχου αξιοποιούνται για τον προσδιορισμό περεταίρω βελτιώσεων στους χώρους εργασίας, αλλά και στοχευμένες διαφοροποιήσεις – εάν απαιτούνται – στον τρόπο εκτέλεσης των εργασιών.
Παράλληλα, με τους βραχυπρόθεσμους στόχους, έχουν τεθεί και μακροπρόθεσμοι στόχοι αναφορικά με την εφαρμογή του προγράμματος. Μέσω των θετικών παρεμβάσεων από την εφαρμογή του προγράμματος δημιουργήθηκαν οι κατάλληλες προϋποθέσεις για την κινητοποίηση ουσιαστικών αλλαγών σε ό,τι αφορά στην κουλτούρα της Εταιρίας. Υπό το πρίσμα αυτό και με σκοπό την ολοκληρωμένη προσέγγιση σε θέματα αλλαγών, τη διαχείρισή τους και τη βέλτιστη αξιοποίησή τους στο μέγιστο δυνατό βαθμό, πραγματοποιήθηκαν εισαγωγικές εκπαιδευτικές δράσεις για τη μεθοδολογία «lean 6 sigma» ως εργαλείο συνεχούς βελτίωσης διαδικασιών.
Όλες αυτές οι δράσεις καθώς και η δέσμευση τόσο της Διοίκησης όσο και των εργαζομένων της Σωληνουργεία Κορίνθου εντατικοποιούν τις προσπάθειες της Εταιρίας για τη διαχείριση και μείωση των κινδύνων, καθώς και την εξάλειψη των αιτιών που προκαλούν ατυχήματα με τρόπο συνεπή και μόνιμο, προάγοντας τις αξίες της βιώσιμης ανάπτυξης.