 |
 |
ΟΜΙΛΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΣΕΤΗ, UNI-PHARMA SA & INTERMED SA
Ο στόχος της εν λόγω πρωτοβουλίας είναι η συγκέντρωση όλων των πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζονται στον Οργανισμό σε ένα ενιαίο πλαίσιο με σκοπό την ευθυγράμμιση με τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και τη Στρατηγική του Οργανισμού αλλά και τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πλάνου επίτευξης αυτής της ευθυγράμμισης καθώς και της συνεχούς αναβάθμισης και επαύξησης των εν λόγω πρακτικών.
Διοίκηση, Ανώτατα στελέχη, Σύνολο Εργαζομένων, Σύνολο stakeholders (Πελάτες, Προμηθευτές, Κοινωνικό Σύνολο)
2020-2021 για τη μεγάλη αναβάθμιση και εν συνεχεία θα υπόκειται στη λογική περιοδικής αξιολόγησης και διαρκούς βελτίωσης
Ο Οργανισμός έχει μακρά βιομηχανική ιστορία- 65 έτη. Το Σύστημα Διακυβέρνησης αναθεωρήθηκε σημαντικά το 2009 υπό το πρίσμα της διοίκησης επίτευξης ισορροπημένων αποτελεσμάτων & βιώσιμης ανάπτυξης στο πλαίσιο διαπίστευσης κατά EFQM. Από την πρώτη αυτή σημαντική αναθεώρηση προέκυψαν οι εξής πρακτικές:
• Στρατηγικό Πλάνο Ανάπτυξης και Σύστημα Διαχείρισης Επιδόσεων
• Ορισμός Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης- KPI Map
• Εισαγωγή Balanced Scorecard
• Μετρήσεις Ικανοποίησης Πελατών και Εργαζομένων
• Αξιολόγηση Προμηθευτών
• Δημιουργία προγράμματος ΕΚΕ
• Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
• Εισαγωγή Κώδικα Ηθικής & Δεοντολογίας- Πολιτικών- Διαχείρισης Κινδύνου
Στην πορεία των ετών επιτελούνταν συνεχώς βελτιώσεις, με τη σημαντικότερη να λαμβάνει χώρα το 2020, στο πλαίσιο της εν λόγω πρωτοβουλίας και να περιλαμβάνει:
• Αναθέωρηση υπό το πρίσμα ESG και την πλήρη υιοθέτηση των Αρχών Global Compact
• Reporting κατά GRI
• Στοιχειοθέτηση Ετήσιου Απολογισμού (Annual ESG Report)
• Εξέλιξη του Συστήματος Αξιολόγησης Προμηθευτών κατά GRI
• Διαρκή Εξέλιξη του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
• Ανάπτυξη Συστηματικών Προσεγγίσεων Stakeholder Engagement –εφαρμογή Πολιτικών
• Ψηφιοποίηση διεργασιών εσωτερικού ελέγχου- σε πραγματικό χρόνο
• Ολοκληρωμένο Πλάνο Διαχείρισης Κινδύνου- Risk Manual
• Πλήρη ενσωμάτωση όλων των νέων Λειτουργικών Διαδικασιών στο Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας
Δ/Ε
Στελέχη που απαρτίζουν την Ομάδα Βιωσιμότητας, Senior Managers, Ανώτατη Διοίκηση- ειδικότερα τα στελέχη των εξής Σωμάτων Διοίκησης & Επιτροπών
Διοικητικό Συμβούλιο
Management Team (Executive Committee)
Ομάδα Βιωσιμότητας (έχει εισαχθεί)
Ομάδα Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit team)
Ομάδα Συμμόρφωσης (Compliance Team)
Ολόκληρος ο Οργανισμός
Αναβάθμιση της διαχείρισης των σχέσεων με προμηθευτές και μεταπωλητές, διασφάλιση της προάσπισης των UN Global Compact αξιών του Οργανισμού και πιθανής έκθεσής του από τυχόν αποκλίνουσες πρακτικές των ως άνω συνεργατών
Ενίσχυση της διασφάλισης της ορθολογικής διαχείρισης οικονομικών πόρων και αποφυγή σπατάλης ή διασπάθισης χρήματος
Ενίσχυση της ορθολογικής διαχείρισης φυσικών πόρων, άρα θετική επίδραση για όλο το κοινωνικό σύνολο
Ευθυγράμμιση με Αξιολόγηση Ουσιαστικότητας- στοχευμένες δράσεις υψηλού αντίκτυπου στους κύριους Stakeholders
Ενίσχυση της ορθολογικής λήψης αποφάσεων από την Ανώτατη Διοίκηση- βελτιωμένη διακυβέρνηση, συνεχώς βελτιούμενο εργασιακό περιβάλλον και οικονομικά οφέλη για όλους τους εργαζόμενους λόγω της οικονομικής ανάπτυξης
Από τα άνω τα εξής επικεντρώνονται στον Οργανισμό
Αναβάθμιση της διαχείρισης των σχέσεων με προμηθευτές και μεταπωλητές, διασφάλιση της προάσπισης των UN Global Compact αξιών του Οργανισμού και πιθανής έκθεσής του από τυχόν αποκλίνουσες πρακτικές των ως άνω συνεργατών
Ενίσχυση της διασφάλισης της ορθολογικής διαχείρισης οικονομικών πόρων και αποφυγή σπατάλης ή διασπάθισης χρήματος
Ενίσχυση της ορθολογικής λήψης αποφάσεων από την Ανώτατη Διοίκηση- βελτιωμένη διακυβέρνηση, συνεχώς βελτιούμενο εργασιακό περιβάλλον και οικονομικά οφέλη για όλους τους εργαζόμενους λόγω της οικονομικής ανάπτυξης