ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η Lamda Development στηρίζει τη λειτουργία της σε ένα σύγχρονο και αποτελεσµατικό µοντέλο διακυβέρνησης το οποίο υποστηρίζει την αποδοτική και βιώσιμη λειτουργία της.

Σε αυτό το πλαίσιο, το μοντέλο διακυβέρνησης της Εταιρείας έχει δομηθεί ώστε να υιοθετεί πρακτικές για την προώθηση της διαφάνειας και της λογοδοσίας, αναπτύσσοντας ένα πλαίσιο αρχών που ανταποκρίνεται στις διαστάσεις της Βιώσιμης Ανάπτυξης, στην ανάλυση ευκαιριών, κινδύνων και ποιοτικών/ποσοτικών στόχων για τις κυριότερες δραστηριότητες της. Παράλληλα, εφαρμόζονται πρακτικές ανάπτυξης διαλόγου (Stakeholder Dialogue) με το σύνολο των ενδιαφερομένων μερών του (Stakeholders & Shareholders), καθώς και κανόνες και διαδικασίες για την εφαρμογή στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και σύνδεσή της με τα ουσιώδη θέματα του Οργανισμού.

Με βάση τα παραπάνω, έχουν συσταθεί διάφορες επιτροπές, οι οποίες επανδρώνονται από τα ανώτερα στελέχη της Εταιρείας. Συγκεκριμένα:

• Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγχου αποσκοπεί στην υποβοήθηση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Εταιρείας στα καθήκοντά του σχετικά µε τη χρηµατοοικονοµική πληροφόρηση, τον εσωτερικό έλεγχο και την εποπτεία του τακτικού ελέγχου. Αποτελεί το μέσο επικοινωνίας του Διοικητικού Συμβουλίου, του Εσωτερικού Ελεγκτή, των ορκωτών ελεγκτών και των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας σε ό,τι αφορά στις λογιστικές και οικονομικές καταστάσεις, στις εκθέσεις διοικητικής πληροφόρησης, στην εταιρική διακυβέρνηση, τη διαχείριση των κινδύνων και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου.
• Επιτροπή Αποδοχών και Ορισμού Υποψηφίων: Η Επιτροπή Αποδοχών και Ορισµού Υποψηφίων αποσκοπεί στην υποβοήθηση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, σε ότι αφορά τις γενικές αρχές που διέπουν τη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων της Εταιρείας, ειδικότερα δε την πολιτική αµοιβών, παροχών και κινήτρων για τα εκτελεστικά µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, τα στελέχη και τους εργαζοµένους, της εταιρείας, σύµφωνα µε τις συνθήκες της αγοράς και της οικονοµίας γενικότερα.
• Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου: Ο εσωτερικός έλεγχος της Lamda Development είναι µια ανεξάρτητη, αντικειµενική, και συµβουλευτική λειτουργία, η οποία προσθέτει αξία στο σύστηµα εσωτερικού ελέγχου και στις διαδικασίες του οργανισµού. Βοηθά στην επίτευξη των στόχων µε την εφαρµογή συστηµατικής και πειθαρχηµένης προσέγγισης για την αξιολόγηση και τη βελτίωση της αποτελεσµατικότητας, της διαχείρισης κινδύνων, των ελεγκτικών µηχανισµών και των λειτουργιών εταιρικής διακυβέρνησης.
• Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων: Η Επιτροπή ∆ιαχείρισης Κινδύνων έχει ως σκοπό την ανάλυση, αξιολόγηση και διαχείριση όλων των κινδύνων, που συνδέονται µε την επιχειρηµατική δραστηριότητα της Εταιρείας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η Επιτροπή διατυπώνει προτάσεις, τις οποίες εισηγείται στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο.

Παράλληλα η Εταιρεία εφαρμόζει μία σειρά από κανονισμούς και πολιτικές που εξασφαλίζουν την εύρυθμη λειτουργία της και καθορίζουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζόμενων:

• Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
• Κανονισμός επί Θεμάτων Προσωπικού και άλλων Διοικητικών Θεμάτων Διαδικασίες Λειτουργίας Γραφείων
• Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
• Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων
• Πολιτική Προμηθειών
• Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς
• Πολιτική Εσωτερικής Ανακοίνωσης Θέσεων Εργασίας
• Κώδικας Δεοντολογίας

Τέλος, στο πλαίσιο προσδιορισμού των ουσιαστικών θεμάτων που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση και τη λειτουργία της, η Lamda Development υλοποίησε ποιοτική έρευνα σε εκπροσώπους των ενδιαφερόµενων µερών της προκειµένου να εξετάσει όλα τα σηµαντικά θέµατα που σχετίζονται µε την Εταιρική Υπευθυνότητα, καθώς και να συστηµατοποιήσει τον διάλογο µαζί τους για αυτά τα θέµατα. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε περιγράφεται παρακάτω:

• Βήμα 1 Εντοπισµός και ιεράρχηση των κύριων ενδιαφερόµενων µερών, που θα συµπεριληφθούν στη διαδικασία ανεύρεσης των ουσιαστικών θεµάτων
• Βήμα 2 Εντοπισµός και ιεράρχηση των βασικών δεικτών (οικονοµικοί, περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί, εργασιακές πρακτικές, ανθρώπινα δικαιώµατα, υπεύθυνες υπηρεσίες κ.ά.), µε τη χρήση των κατευθυντήριων οδηγιών του Global Reporting Initiative (GRI)
• Βήμα 3 ∆ιεξαγωγή έρευνας, µέσω ενός ποιοτικού ερωτηµατολογίου για τον προσδιορισµό των ουσιαστικών θεµάτων σύµφωνα µε τη γνώµη των ενδιαφερόµενων µερών και της ∆ιοίκησης.
• Βήμα 4 ∆ηµιουργία πίνακα (matrix) που προσδιορίζει τα ουσιαστικά θέµατα.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, ως ουσιαστικά θέµατα κρίνονται τα ακόλουθα

• Υγεία και ασφάλεια πελατών/επισκεπτών
• Περιβαλλοντική συμμόρφωση
• Καταπολέμηση της διαφθοράς
• Προστασία προσωπικών δεδομένων
• Κοινωνικές παροχές εργαζομένων
• Έμμεσες οικονομικές επιπτώσεις
• Διαφορετικότητα και αποφυγή διακρίσεων
• Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων
• Εκπαίδευση και επιμόρφωση εργαζομένων
• Πρακτικές ασφαλείας
• Διαχείριση αποβλήτων
• Κατανάλωση ενέργειας
• Κατανάλωση νερού